Чем дольше я наблюдаю за людьми и их историями, тем сильнее чувствую, что прежняя «нормальность» больше недоступна, а прошло ведь совсем немного времени.
Мы всё ещё играем в старую игру, но правила уже подменили. Мы ходим на работу, строим отношения, что-то планируем, но где-то на заднем плане постоянно звучит тревога. Мир стал более резким, менее предсказуемым и на привычные точки опоры уже не получается опираться так, как раньше. И ощущение, что любые опоры условны и могут в любой момент смениться на что-то другое.
Чтобы хоть как-то это описать, совсем недавно я писал про две концепции: VUCA и BANI.
VUCA — про изменчивость, неопределённость, сложность и двусмысленность среды: когда слишком много факторов, всё постоянно шатается, а однозначных ответов почти нет.
BANI добавляет психологию: хрупкость систем, тревожность людей, нелинейность процессов и непонятность происходящего. Это уже не только про сложный мир, а про наше внутреннее состояние в этом мире.
И вот тут, описывая главную задачу клуба, я тоже упоминал VUCA и BANI-мир ←
Теперь пришло время описать ещё одну концепцию — TACI-мир, это новая реальность, только более мрачная и психологически жёсткая.
TACI — это Turbulent, Accidental, Chaotic, Inimical.
1. Турбулентность ощущается как постоянная тряска, все может поменяться уже завтра. Планы на год превращаются в планы на несколько месяцев, а иногда и на пару недель. Ты выстраиваешь систему, договариваешься с людьми, адаптируешься к текущим правилам игры и всё снова меняется. У многих отсюда ощущение вечного «режима пожара», когда нет нормального режима, а есть только реакция на происходящее.
2. Случайность — это когда привычная вера в причинно-следственные связи больше не успокаивает. Можно делать всё правильно, по учебнику, а результат всё равно выглядит как лотерея. Случайные встречи, случайные ограничения, случайные решения сверху начинают влиять на твою жизнь сильнее, чем аккуратная логика и аккуратное планирование.
3. Хаос — это трещины в самой картине мира. У разных людей свои наборы фактов, своих экспертов и своих «правд». То, что для одной группы очевидно и не обсуждается, для другой выглядит как бред или манипуляция. В этом шуме уже нельзя опираться на единый понятный нарратив, приходится самому собирать рабочую версию реальности, проверять её и постоянно пересматривать.
4. Враждебность — это фоновое ощущение, что если ты расслабишься и поверишь в «всё будет нормально», тебя просто накроет очередной волной. Новости, кризисы, конфликты, токсичные корпоративные культуры → всё это создаёт чувство, что среда не нейтральна, а скорее настроена против тебя и твоих долгосрочных планов.
Если сдвинуть этот диапазон ещё дальше, начинается еще одна концепция, которая называю SHIVA-реальностью. Это уже не просто шторм, а слом систем. Исчезают привычные профессии и траектории «школа → институт → работа → пенсия». Отрасли сжимаются или перестраиваются, люди за несколько лет проживают несколько ролей и биографий подряд. Вчера ты специалист в понятной сфере, сегодня твоя профессия утратила ценность или уехала в другую страну, завтра ты заново собираешь свою идентичность, связи и навыки.
В таком TACI-SHIVA мире естественно тревожиться, бояться ошибиться в людях, цепляться за любые обещания стабильности или уходить в жёсткий цинизм: «ничего не зависит от меня, всё равно всё сломают». Но парадокс в том, что именно здесь цена ошибки в человеке становится максимальной. Неправильный партнёр, сотрудник, руководитель или спутник жизни и вся эта турбулентность ударяет по тебе особенно больно.
Для себя я вижу несколько опор, которые хоть как-то помогают жить и развиваться в такой реальности.
Первая опора — честно сузить горизонт контроля. Не играть в иллюзию «стратегии на пять-десять лет», а смотреть на ближайший квартал, полгода. Регулярно задавать себе простые, но неприятные вопросы: где я сейчас, на что действительно влияю, что могу поменять уже в ближайшие неделю-две, а не «когда-нибудь потом».
Вторая — относиться к информации как к зоне повышенной опасности. Смотреть, кто формирует повестку, с какой целью, на каких эмоциях играет. Отлавливать, где тебя загоняют в роль жертвы, где раскачивают тревогу, где продают готовые «правды» без права на сомнение. Критическое мышление в TACI-SHIVA мире — это уже не про интеллектуальные игры, это часть личной гигиены.
Третья — учиться видеть настоящего человека за маской. Профилирование, OSINT, HUMINT, базовые реакции на стресс, склонность к манипуляциям или бегству от ответственности — это не просто «интересные наблюдения про психологию». Это прямые ответы на вопросы: что этот человек принесёт в мою жизнь, команду, проект → ресурс, опору или хаос и разрушение.
Четвёртая — думать не одной красивой мечтой, а несколькими сценариями. Если станет хуже, что я буду делать и с кем. Если появится шанс, чем я готов рискнуть и в чьё плечо упереться. Этот мир любит тех, кто умеет перестраиваться, а не тех, кто до последнего держится за одну картинку «как должно быть».
Пятая — не пытаться вывозить всё в одиночку. На таком давлении психика быстро ломается. Нужна среда, в которой можно проговаривать сложные ситуации, разбирать людей, проверять свои гипотезы и тренировать навыки общения и переговоров до того, как ставки станут слишком высокими.
С этой логики и родился Клуб Профайлер. Для меня это не про «послушать лекцию и разойтись». Это живая мастер-группа и сообщество, где мы учимся критически мыслить, видеть реального человека за маской, оценивать риски и прогнозировать поведение в стрессах, конфликтах, других обстоятельствах. Мы разбираем кейсы, тренируем чтение мимики, жестов и речи, проводим симуляции переговоров и управленческих поединков.
TACI-SHIVA мир никуда не денется, он уже здесь. Но у нас всё ещё есть выбор: проживать его как люди, которых бесконечно шатает по чужим сценариям, или как тех, кто понимает, что происходит, умеет читать людей, критически мыслить и строить свои решения осознанно. Я делаю Клуб Профайлер как место для тех, кто выбирает второй вариант.